单击此处添加此页的用途*咨询有限公司2016年3月22日事改企组织架构建设与案例2022/10/151 改制后的生存挑战和方向抉择2 稳步实现改制后企业发展愿景4 组织结构承载市场机制的运转5 公司制是组织结构的内在灵魂6目标导向制衡组织结构着力点7精准的部门职责保证流程高效3 生存和发展迫切要求市场机制9单元内流程自转驱动目标管理10管理流程须符合企业治理规则11用管理流程定义部门职责权限8搭建流程框架以推动管理转型12事业单位改制相关案例目录改制后的生存挑战和方向抉择2022/10/15 3改制后的生存和发展市场化竞争系统化经 营市场化治 理NGO公司制再造正轨化控 制Pre-IPO资产制Pro-IPO资本制Mult-corp集团制In-out品牌制问题公司有名无实的集团类公司名声所累的财富巨人管理架构：商业模式搭建载体：公司治理制度站起来走出去站得住迈得开定位塑身阶段 事业单位改制，从“等靠要”走向“闯占赚”，实现在市场中“站起来”并“走出去”，亟待进行“公司制企业”的塑身。2022/10/15 4稳步实现改制后发展愿景改制前改制后集团化C-STEP市场考验：站不起来3C不和谐，
