值得的市场部经理年度工作方案_市场部经理下一年工作方案 值得推举的市场部经理年度工作方案。 时间是不等人的，工作就这样告一段落了，市场部经理的年度工作方案需要启动起来了！关心提高自己的工作质量，关心自己晋升。一篇优秀的市场部经理的工作方案是怎么样的？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“值得推举的市场部经理年度工作方案”，仅供参考。 值得推举的市场部经理年度工作方案(篇一) 一、业务进展方面： 制定业务收入方案和进展方案并实行措施指导、督促各县区完成。 今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收入方案基础上，制定了全市收入方案，并分解到各县区。依据县区市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量方案。为确保业务收入和进展量方案顺当完成，市场部依据形象进度把每项方案分解到季度、月，每月统计完成状况，与县公司一起争论完成较好的阅历以及未完成方案的缘由，发觉问题和困难，与县公司共同解决。 截止6月份，全市共完成业务收入万元，肯定值排名全省第位，完成形象进度的%
