如何做一名优秀的管理者 给优秀管理者画个像管 理 的 概 念目的目标产出结果控制组织计划协调决策 科学决策的前提是决策必须科学机制 没有完美的策略，都是在得失之间、利弊之间、效果和风险之间作出的权衡 管理：管住、理顺管理：管住、理顺 管如下刀，下手前要稳，出手时要准，下手时要狠。 理像抽丝，要有重点，抓住一头，切忌四面出击 管理没有简单和复杂之分，以最有效的解决问题为准孙 航 的 箭因时间基础条件影响因素（过程条件）动作环节果 任何一项措施的出台，前期准备和过程控制决定最终结果。不要只重结果，不重过程。v 有问题没有人理v 有人理没有计划v 有计划没有执行v 有执行没有修正v 有修正没有总结v 有总结没有把一个人的经验变成所有人的经验管 理 的 档 次 问题是提高管理水平的最好老师 把每一次问题的出现都当成提高管理水平的绝好机会 管理者的档次v有问题不知道v知道不会解决v会解决只有一种对策（凭经验）v提出很多对策和上司商量v有对策并有顺序及决策依据v有授权就能全面解决问题优秀的管理者是个什么样的人v 看谁比对手学习得更快v 什么是学习v 君子是怎么学习的首先是个学习型的人 学习能力是对
