置业顾问部经理新一年的年度工作方案 _置业顾问下一年工作方案 置业顾问部经理新一年的年度工作方案 共享。 即将迎来新一年的工作，根据单位的惯例，我们需要动笔写自己的工作方案，我们要写好置业顾问年度方案新的一年工作会更有目标和方向！写好置业顾问年度工作方案要怎么做呢？工作总结之家我收集整理了一些置业顾问部经理新一年的年度工作方案，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 置业顾问部经理新一年的年度工作方案(篇一) 第一个月了解状况 主要了解顾问单位的基本状况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和胜利阅历)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。 其次、三两个月着重处理历史遗留问题 经深化了解公司状况，提出改进公司内部管理、掌握的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证公司的运营畅通。 第四、五两个月规范各类合同文本 收集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际状况，从法律的专业角度进行分析讨论，规
