戴尔公司组织扁平化案例.ppt

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1、 六、企业组织的 发展趋势(一)扁平化l美国 戴尔公司 在竞争白热化的 PC 领域,靠 扁平化 的企业运行结构,异军突起。l该公司几十个商业部门 平行分布 在 同一层面 上,信息在其中畅通无阻,各环节环环相扣。l一有订单传到 营运中心 ,营运中心马上通知 原材料供应商 ,原材料随即进入生产线,一下线就立即被装入集装箱,运往销售点,l从而大大 缩短产品 的 上市时间 。戴尔公司l戴尔电脑( Dell Computer)是一家总部位于 美国得克萨斯州 朗德罗克 的 世界五百强 企业,由迈克尔 戴尔 于 1984年 创立于得州 奥斯丁 。l创立之初公司的名称是 PCs Limited,1987年 改

2、为现在的名字。l戴尔以生产、设计、销售 家用 以及 办公室 电脑而闻名,同时也涉足 高端电脑市场 ,生产与销售 服务器 、 数据储存设备 、 网络设备 等。l戴尔的其他产品还包括了 软件 、 打印机 及 个人数码助理 ( Personal Digital Assistant)(已停产)等 电脑周边产品 。戴尔公司 logo戴尔公司创始人 迈克 戴尔戴尔 PC 机戴尔公司总部大楼戴尔公司 logo戴尔公司l1999 年 ,戴尔取代 康柏电脑 成为美国第一大 个人电脑 销售商。l2002 年 戴尔的这一地位,被刚刚收购了 康柏 的惠普公司 取代。不过到了 2003 年 第一季度,戴尔再次取得领先地位。l1984 年 公司草创时 注册资本 为 1000 美元 ,是得克萨斯州法律所规定的 最低额度 。l但是到 2003 年 6 月 ,戴尔的 市值 已经达到 800 亿美元 , 营业额 则达到 310 亿美元 。戴尔新消费品牌 STUDIO在旗下 XPS和 Alienware品牌电脑上采用 1TB硬盘

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