1、戴尔供应链 管理分析小组成员：林佳如 林幼萍 苏美玲何玉婵 张芳 谭金玉 论述梗概戴尔公司、 VMI简介戴尔成功与失败原因分析戴尔公司与 VMI戴尔公司营销模式戴尔案例分析总结戴尔公司简介戴尔公司 （ Dell Computer是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的 世界五百强 企业。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品VMI简介所谓 VMI（ Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协
2、议下由 供应商管理库存 ，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 伯灵顿为 Dell实施 VMI伯灵顿全球货运物流有限公司（ BAX Global）是一家环球运输及供应链管理企业，是美国最大的大件货物物流公司。柏灵顿在厦门为戴尔管理和运作 VMI，已把即时供货的服务标准缩短到 90分钟以内，帮助戴尔（中国）实现了 “真正的零库存 ”。VMI的实施需注意的问题：VMI的成功与否受到经济环境较大影响VMl的各合作方收益不均衡且执行 VMI各方收益很难评估合作伙伴之间存在信任问题对企业的信息管理水平的高要求一方面限制了 VMI的实施范围另一方面使 VMI的效能很难充分发挥 。 戴尔与 VMI戴尔的策略戴尔将 VMI交予第三方物流公司伯灵顿 来负责，这样的优点是伯灵顿面向社会众多企业提供物流服务，可以站在比单一企业更高的角度，在更大范围内适应市场内外环境的变化从而增强 VMI实施的可行性。戴尔与 VMI实施 VMI模式的过程：VMI仓库供 应商OEM戴尔与 VMI客户传统的库存管理模式原材料领 用 制造存 储费 用供应商用户订货接受订货费 用戴尔与 VMI产成品VMI库存管理模式供应商制造商VMI仓库最终客户制造商仓库供应商用户戴尔与 VMI
