最新 物流方案员3篇_物流工作方案 .P认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，货帐全都，现场干净，货物分区、分类码放，达到了帐、卡、物全都;其次，做好货物的出库、退货、搬运工作，对x货进行适当或者帮助包，减轻货物的出库损耗，做好日常检查与货物的合理养护工作;再次，负责仓储的员工还做了一些新的尝试，比如：多进货库存增多，仓位紧急，而进货量少的时候，他们又多空闲，冲突就显现出来了，要么为了削减库存而削减购货量，但，有些货物受季节影响大，真是闲仓千日，用仓一时，如何转变这种被动的仓储局?仓储员工在没有增加太人力、财力负担的状况下，乐观想方法削减积压库存，实行了诸如货在途中预先通知提货、担保提货、准时送货上门等方法，准时疏散货物，减轻了积货，降低了毁损风险。当货物进量小的时候，仓储人员自觉捕获仓储信息并主动出击，上门服务，收到了可喜的效果，他们的工作态度赢得了不少客户的信任，也为企业赢得了知名度，给企事业拓宽营销渠道制造了时机和声誉，使50%左右的空闲仓间得到有效利用，这些新手段和新思路转变了过去的传统仓储管理方式，并把仓储业务做得非常有特色。 三、乐观参与公益活
