最新的超市个人年度工作方案 超市年度工作方案 时间在不经意中消逝，此时就可以制定超市的年度工作方案，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。为了避开超市的工作方案没有目的性，可以从哪些方面来写呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“最新的超市个人年度工作方案”，仅供参考，大家一起来看看吧。 最新的超市个人年度工作方案篇一 转瞬间年即将接近尾声，我们将迎来崭新的年，回首年，我对这一年的工作进行如下总结： 年度工作完成状况如下： 一、部门奖罚：年元月，依据超市各项规章制度，再结合本部门的实际状况，特制定员工考核细则，并利用早会的形式组织员工学习，该细则主要以现金的方式实施奖罚，提倡多奖多罚，并建立具体的奖罚台帐，力求奖罚平衡，到目前为止，嘉奖和惩罚的金额基本持平。由于该奖罚细则的目的主要是杜绝员工出错，所以对于老员工多扫漏扫等原则性错误，严惩不怠，而对于才上岗不久的新员工则以批判训练为主，惩罚为辅，在严厉惩罚的其础上体现出人性化管理。 二、轮岗：由于本年度人员离职率居高不下，且部分员工走上管理阶层，岗位调整幅度较
