) 六西格玛项目选择)选择优势大的项目)产生差异的项目 产生差异的项目在选择优势大的项目中领导层的作用 在选择优势大的项目中领导层的作用绘制高级流程图 绘制高级流程图确定效能和功效目标 确定效能和功效目标识别效能和功效的潜在驱动 识别效能和功效的潜在驱动选择数据、有效驱动和评估业绩 选择数据、有效驱动和评估业绩对新项目进行识别、排序和承包 对新项目进行识别、排序和承包审查现有项目的顺序 审查现有项目的顺序1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.6. 6.5. 5.步骤)传统的组织结构 传统的组织结构分等级的控制、垂直作用区分、功能型、大型 分等级的控制、垂直作用区分、功能型、大型领导层策略功能8目前大多数组织都是由组建“ 功能” 的部门和人员进行组织和评估。8主管人员可能以团队的形式进行组织。但是，他们单独关注于功能管理。8战略优先权是功能目标的转化。8改进是在部门流程和竞争力的范围内进行排序和作用的。买卖和销售 买卖和销售后勤 后勤人力资源 人力资源财务和帐目 财务和帐目合同 合同零售运作 零售运作工程和设计 工程和设计)客户驱动组织 客户驱动组织速度、职能综合和对顾客见解排列 速度
