2010年全面预算工作启动大会日期：2010年01月08日目录1预算编制时间初步安排2部门责任分工3全面预算工作介绍编制逻辑展示 附件全面预算工作介绍v全面预算是企业根据战略规划，经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体经营，资本财务等一系列业务管理标准和行动计划。v全面预算是企业整个绩效管理的基础和依据，是部门关键绩效指标的主要来源 全面预算工作介绍l 总体联系全面预算是由一系列预算构成的体系，以下列出各预算表之间的总体关系我们按照重要性水平将重要的预算总表分块整理列示如下，同时根据需要，请各部门配合填写相应的输入表：全面预算工作介绍序号 项目 影响报表 重要性1 成本预算 损益表 2 采购、付款预算 资产负债表、现金流量表 3 销售预算 损益表 4 收款预算 资产负债表、现金流量表 5 固定资产预算 损益表、资产负债表、现金流量表 6 融资预算 损益表、资产负债表、现金流量表 7 费用预算 损益表 8 人工预算 损益表 9 制造费用预算 损益表 10 事业部收入拆分 事业部损益表 全面预算工作介绍v 2010年强化全面预算管理（加强成本和现金流控制） 维度-实现除分段挂钩以外
