凯洛格：从战略地图到学习地图SCL（从战略到学习）规划五步法绘制 组织能力地图解读企业战略地图筛选核心及可 学习发展能力绘制 岗位能力地图设计相应 学习项目 明晰公司战略意图 明确公司关键战 略举措 按专业 力 、领导 力 、 文 化 力 分类 ， 绘 制 行业标 杆 公 司 组织能力地图 对 照 关键战 略举 措 ， 确 定 核 心组织 能力要求 确 定 核 心组织 能 力发展优先级 分 析 哪 些组织 能 力 可为 学习 和发 展 所提升 确 定 核 心组织 能 力对应 的 关键岗 位 族 分 析 关键岗 位 族 所 需 的 核 心岗 位 能 力要求 针对 所 需 提 升 的 关键岗 位 能 力 要 求 设计相应的学习活动解读公司战略地图 您公司当前的关键举措是什么？战略主题 关键战略举措 对应组织能力发展要求1）2）3）1）2）3）1）2）3）1）2）3）1）2）3）1、2、3、4、5、绘制组织能力地图(1/2)文化力（核心价值观）领导力(组织领导力如战略一 致等，以及企业领导 力素质模型等）职能专业力（HR/战略/IT 等）核心专业力1 核心专业力2 核心专业力3 绘制组织能力
