如何开展项目部安全管理工作一、质量管理 1 、培训、选择优秀的施工人员,为工程奠定质量控制基础,我项目部近几年在大红山铜矿建设的项目中,施工作业人员均是长期从事建筑工程事业的人员,具有丰富的施工作业经验及安全意识。 2 、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的进场检验,打好工程建设物质基础 。 优选采保人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识,忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。一、质量管理 掌握信息,优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用,并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。一、质量管理 3 、建立健全的质量自检制度,工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,