文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。案例一： A 公司是大型国有医药企业。今年以来，为了适应市场的激烈竞争，该公司减人增效，先后两次裁员，实行绩效至上的人力资源新策略；在绩效管理上，导入360 度考评与末位淘汰制，以压力来激发员工的活力。文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。 然而，一系列改革举措的绩效改善效果似乎并不明显，反而导致公司内员工关系紧张，彼此之间唯唯诺诺，原来有说有笑的员工现在也变得沉默寡言了。部分想跳槽的员工怨声载道，大发牢骚。公司管理层怎么也想不到，压力管理没有带来生机与活力，反带来了低落的士气与不良的情绪。文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。案例二: 路桥企业 2003 年某路桥企业员工突然跳河自杀。 2004 年一路桥企业一名将近30 年工龄并连续几年被评为“优秀”的工程师突然持刀砍了项目经理数刀。 2005 年某施工项目一项目副经理愤怒地把骂其为“猪八戒”的员工打
