家具工厂改善实战案例2022 年10 月16 日 彼得 德鲁克说过: 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 2022 年10 月16 日大不列颠百科全书 关于“ 神经病” 的定义 每天做同样的事，却期望有不同的结果出现，这种人，就叫神经病。2022 年10 月16 日影响家具工厂效率的第一因素n 系统的衰减1 、制程中环节过多，并有先后次序；2 、各环节自行决策；3 、始终存在瓶颈，而且未实施瓶颈管理。2022 年10 月16 日乒乓球游戏曲线乒乓球游戏比较真实地反应出工厂运营的现实，大多数游戏所传过的乒乓球都只有平均水平的40 60 ，与大多数工厂的实际产量与设计产能之间的差距类似，大多数工厂的产能也只有设计产能的40 60 。2022 年10 月16 日家具厂通常存在的3 大问题n 制造流程布局不当n 工装夹具、模具不当n 打磨始终是瓶颈2022 年10 月16 日影响家具工厂效率的第二因素n 架构不良与管理流程不顺畅1 、架构层级多，结构复杂；2 、管理流程复杂、混乱，对生产现场形成制约；3 、各部门职责模糊，不能够迅速形成管理单位、主办单位、责任单位。20
