主讲：赵丰时间：爱在深秋商业综合体项目设计+成本+采购+合同管理风险及协同策略企业竞争两大基本策略1. 差异化- 产品力创新，易被模仿和复制；2. 低成本- 不能溢价的成本+ 能带来溢价的成本 - 绝对低（设计优化+ 战略采购）+ 增值（VE ）见大而行远，迎刃方通简课程目的 商业综合体项目，因其技术的复杂性，给成本管理带来莫大挑战。 通过案例可发现：成控绩效受相关职能端口影响颇大。 由此，我们需关注哪些风险？并能提出哪些预控措施？课程目录成本管理发展的新趋势各阶段成本管控要点成控思路的转变132如何提升成控系统 4现状与挑战1 成本管理现状专业价值管理水平1.0计量核算 按图计算 算得准和快2.0目标控制 不突破目标 过程控制各房企都建立起成控系统（组织、流程、制度），但管理思路、精细化程度？3.0供应链管理 规模+标准化 集中采购现状/成控套路 目标制定：5阶段制定法* 目标分解：合约规划+责任成本+产品分项； 招标采购：入围、清单、询标、定标、签约； 动态监控：定期回顾、纠偏措施； 合约管理：付款及变更签证审核、竣工结算及索赔处理； 后评估？1、拿地决策项目投资可行性报告目标成本
