项目“落地式”管理一 “管理落地”背景二 项目落地管理实操三 总结四 项目管理常见弊病1 “管理落地”背景项目管理常见现象在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者：1、认为自己的思路很清晰，讲起来头头是道2、工作安排出去，不管不问，片面追求“结果”3、热衷于当“甩手大掌柜”4、授权不科学，要么授权过度，要么“独揽大权”5、整个项目团队缺乏清晰的目标在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者：6、天天想着挣MONEY，却不知道拿什么挣7、只享受权利，不愿履行义务8、喜欢吃大锅饭，做事没有责任人，喜欢找借口9、对结果不负责，把功劳与苦劳混为一谈6以上现象，主要反映了几个方面的问题：1、团队目标不明确，个人目标更模糊-目标悬浮2、工作没有责任人，做事没有责任心-责任悬浮3、团队都是掌柜，对结果不负责，过程管理缺失-管理悬浮悬浮式管理无处不在,项目实施存在巨大风险7怎么办？ 管理落地！8项目管理，是以项目经理为核心的管理团队，在有限的资源条件（劳动力、材料、资金、环境等）下，运用系统的观点、方法、理论、工具，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目全过程角度说，项目管理是从项目的投标开
