建筑公司项目管理手册宣贯培训资料目录一、项目管理概述；二、项目管理体系；三、项目管理实施；四、项目管理关键环节；五、表格使用。一、项目管理1）定义:一般定义的特点：实用性或学术性；以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。 中建企业层级的项目管理：就是企业的生产管理机制（集团控制与加盟制）一、项目管理概述2)建筑企业的生产特点:三种生产系统：单件产品生产、大规模生产、流程生产；或四种生产系统：单件产品生产、旧式大规模生产、新式大规模生产、流程生产；单件产品的生产特点：每个产品自给自足，各自独立。将生产过程组成许多同性质的阶段。管理层的首要任务：订单建筑企业的管理特点：拓展市场，创新核心能力从营销的角度看项目管理：前期推销施工过程营销竣工后销售服务一、
