顺势而动，小交会助力开门红 明确定位“ 小交会” 是什么会？小型产说会个人客户联谊会晋升酒会以营业小组为单位以保额需求分析为载体以同类客户为目标客户人数在6-10人并非小组版产品说明会依托小组架构运作客户具有同类性请注意小交会的定位：“小交会”不是一个动作而是一套： 可以掌控团队活动量 可以有效帮助新人留存 可以拉升团队人均件数的营销模式!单兵做战： 展业技能要求高 需要长时间的沉淀 员工拜访勤奋度差 工作计划性较差 主管活动量管理较难 主管有效辅导量较低传统说明会： 针对性不强 资源投入较大 频次密度较小 操作技能要求偏高 邀约理由欠佳 主顾损耗量较大“小交会”模式改良原有操作模式的弊端组“小交会”： 操作技能要求低 主管活动量易掌控 频次密度易增加 资源投入较小 客户针对性极强 增员留存的好办法 参会准主顾流失少如果你是。晋升意愿强烈的人有发展意愿的人做大直辖的人想收入多多的人你就一定要做小交会，小交会可以让你梦想成真！为啥做小交会？为想发展的人提供方法想发展增员大直辖1vs 多陪访团队有掌控技能有提升时间有宽裕新人自力更生主任挨个陪同团队低留存新人不感恩意愿易丧失时间成本高新人依
