中层干部管理技能提升中层主管的基本定位1、企业管理制度的直接执行者2、组织体系中的承上启下者3、一般职工直接接触的管理者4、企业高层决策的广泛参与者5、信息的接受者与传播者 如何做一位优秀的中层主管1、让下属愉快工作管理好下属2、与上级融洽相处管理好上级3、使自己获得成功管理好自己一、让下属愉快工作为什么要让下属愉快工作如何让下属愉快地工作为什么要让下属愉快工作 中层管理者仅仅是某一个部门或班组的“头”，对本部门的工作目标完成情况具有直接责任。俗话说“一个好汉三个帮”，中层管理者再有能耐，也必须依靠本部门全体成员的努力，充分调动他们的积极性。而要做到这一点，中层管理者就必须让下属愉快地工作，满足他们的需要，让他们的付出得到应有的回报。 一个不能或不想让下属愉快地工作的管理者，绝对不是个优秀的管理者。如何让下属愉快工作 让下级愉快地工作，就是通过提高员工满意度，以实现管理者自己的目标。 为此，中层主管应做到：1、了解员工需要2、制定合理目标3、把握激励因素4、正确运用权力5、进行良好沟通6、谨防激励陷阱员工满意度主要表现1、对工作本身的满意程度。其中包括：工作合适度；责权匹配度；工作挑战
