1、当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制本章重点内容l1、当今世界的三种激励模式的理论依据与内涵 l2、建立现代企业的内部激励机制的关健是要实施哪七个有效的激励制度。当今世界三种主要的激励模式n1、物质激励模式n2、精神激励模式n3、感情激励模式6、 1物质激励模式 （ 注重以物质激励形式作为手段，鼓励职工工作。） 裸猿 1967年出版莫里斯（动物学家、人类行为学家）， 1954年获牛津大学博士学位 是本惊世骇俗的学术专著，他把人类称为 “ 裸猿 ”作为动物来研究 ，引起巨大争议，曾被许多国家列为禁书。但其坦率的观点、大量事实、通俗的语言使其成为全球畅销书，发行量超过了 1000万册。n
2、 现存的猴类和猿类共有 193种。其中的 192种身上遍布使毛。唯一例外的物种是一种全身裸露的猿类，他自称为人类。这个物种无与伦比、成就卓绝，不惜花费大量的时间去 考察他高雅的动机 ，与此同时却故意对自己的基本动机 弃之不顾，或者 不惜花费 同样多的时间来 掩饰 这一点。他引以自豪的，是他的脑容量在所有的灵长目中名列榜首 1、物质激励模式的理论依据n 1、 X理论假设 （麦格雷戈， 18世纪末 -19世纪末的整整一个世纪中占统治地位） 对人性本质的看法 A、好逸恶劳是人的天性 ,如有可能 ,人总是尽量逃避劳动。B、对大多数必须采取指挥 ,监督 ,控制甚至以惩罚相威胁才能使他们完成组织的任务。奖
3、励无法促使人们努力工作。C、一般人宁愿受监督、规避责任、无大志、求生活安稳。X理论主张的管理与激励措施n 严格的管理制度n 物质刺激 金钱仍然是满足多种需要的基础n 2、经济人假设又称为 “ 理性 经济人 ” 、 “ 实利人 ” 或 “ 唯利人 ” 。起源于 18世纪英国学者亚当 斯密，他认为人的 行为动机根源于经济诱因 ，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬。为此，需要用 金钱与权力 、 组织机构的操纵和控制，使员工服从与维持效率。组织心理学家雪恩总结提出了四种人性假设。“ 经济人 ” 假设 “ 社会人 ” 假设“ 自我实现的人 ” 假设 “ 复杂人 ” 假设“经济人 ”假设的
4、基本观点 n 1、职工基本上都是受 经济性 刺激物的激励的，不管是什么事情，只要能向他们提供最大的 经济收益 ，他们就会去干。n 2、由于 经济性刺激物在组织的控制之下 ，所以 员工的本质是一种被动的因素 ，要受组织的左右、驱使和控制。n 3、感情，按其定义来说， 是非理性 的，因此必须加以防范，以免干扰人们对自己利害的理性权衡。n 4、 组织 的设计方式要能够 中和并控制人们的感情 ，即要控制住人们的那些无法预计的品质。“经济人 ”假设的管理策略 n 1、组织是用 经济性奖酬 来获取职工们的劳动与服从。n 2、管理的重点主要在于 高效率的工作 ，人们的感情和士气方面是次要的。n 3、如果人们工作效率低、情绪低落，解决办法就是重新审查组织的 奖酬刺激 方案，并加以改变。
