1课程目的让学员清晰新人留存与育成的步骤，团队建设的理念以及育成的方法。31 ，新人育成的步骤。2 ，团队经营。3 ，标建-“ 势” 的把握。41，新人育成的步骤。小组建设核心： 收其心 教其技 用其能小组建设观念： 小组辅导是团队成长的最有力的推动器，是训练、提升技能的阵地561 ，新人育成的步骤。2 ，团队经营。3 ，标建-“ 势” 的把握。 先做强再做大，只有做强了才有资格做大 两条腿一定先迈“业绩”这条腿，视荣誉为生命过去的观念冲出了业绩格局， 但迷失了发展方向发展相对不平衡，团队结构比较小，横向、纵向要迅速发展都比较困难过去的结果宋总的一句话所带来的思考： “其实你不是一个业绩高手，以后还很难讲，但至少近期要做出很高的业绩，那是不可能的；其实你应该是一个业绩管理高手，带千人的团队根本没问题”观念突破的原因 一定要做大团队对组织发展的理解：组织发展是人抬人、人举人，只有不断的把下面的人推上去，自己才能成长。现在的观念做大团队不能走入的误区：增员为了晋升，晋升为了荣誉而不是组织发展；最反对的是1+1 增员玩转 玩转做大团队应有的正确思路：1 、做大不一定变强，但不大永远不强2 、
