1、第三章 跨文化的管理心理学淮阴工学院人文学院淮阴工学院人文学院主讲人：许加明* * 21 管理与文化管理与文化2 人力资源管理的文化相对性人力资源管理的文化相对性3 中国的文化传统与管理思想的相关分析中国的文化传统与管理思想的相关分析4 整合同化理论与跨文化管理整合同化理论与跨文化管理内容概要5 跨文化适应与跨文化沟通能力跨文化适应与跨文化沟通能力* * 3管理理论作为观念形态的一部分，要受到一定历史时期、一定政治制度与政治观念的制约。同时，又要受到一定历史时期和一定地域范围的文化背景与文化规范的制约。为此，我们要自觉重视政治、文化对管理理论的影响。1 管理与文化* * 4文化是影响某一人群总
2、体行为的态度、类型、价值观和准则；文化是在一定环境里人们的集体精神的程序编制。1.1 文化的概念与特征在任何一个时代、一个民族、一个阶级的人们都有自己共有的观念性的东西，心理状态、思维方式、社会习惯、人情世态、行为准则等，这些就是人们的集体精神的程序编制。* * 5（ 1）文化不是一种个体的特征，而是人类群体的特征。（ 2）文化是一种观念形态，是精神活动的产物。（ 3）文化具有相对的独立性与稳定性。（ 4）文化是发展的。* * 6美国管理协会的管理心理学家吉特 霍夫斯泰特（ Geert Hofstede）于 1980年发表了 动机、领导和组织：美国的理论可以在国外应用吗？ 一文。他在文中提出，
3、确定民族文化特征的维度有以下四个内容：权力距离，不确定性避免，个人主义 -集体主义，男性度 -女性度。1.2 民族文化的维度* * 7权力距离是指社会承认的权力在组织机构中不平等分配的范围，也可以理解为职工与管理者之间的社会距离。1.2.1 权力距离（ 1）大的权力距离：等级顺序严格，每个人都处于或高、或低的位置上；少数人是独立的，大多数人是依赖的；掌权者是有权的；有权和无权之间存在着潜在的冲突等。（ 2）小的权力距离：等级应减至最低程度；所有的人应该相互依赖；处于不同权力地位的人，相互间信任，而很少感到有威胁；有权与无权之间存在着潜在的和谐。* * 8不确定性避免是指一个社会感受到的不确定性
4、和模糊情境的威胁，并试图以提供较高的职业安全性、建立更正式的规则、不容忍偏离观点和行为、相信绝对知识和专家评定等手段来避免这些情境。1.2.2 不确定性避免（ 1）强的不确定性避免：将生活中固有的不确定性感受为必须与之战斗的不断威胁；体验到高度的焦虑和应激；冲突和竞争可能增加攻击性，因此，应该避免；偏离的人和思想是危险的，不容忍其占优势等。（ 2）弱的不确定性避免：较容易接受生活中固有的不确定性，每天都能接受它的来临；体验到平静和较低的应激；冲突和竞争能维持在公平竞赛的水平上，并建设性地来使用；不认为偏离是威胁，有较大的容忍度等。* * 9个人主义是指一种组织松垮的社会结构，其中的人仅仅关心他
5、们自己和自己最亲密的家庭。集体主义的特征是社会结构严密，其中有内部群体与外部群体之分，他们期望内部群体（亲属、氏族、组织）来关心他们，作为交换，他们也对内部群体绝对忠诚。1.2.3 个人主义 集体主义（ 1）个人主义：在社会中，人们应关心自己和自己最亲密的家庭；“ 我 ” 的意识占统治地位；在制度中寻求自主、多样化、快乐和个人财产安全等。（ 2）集体主义：在社会中，人们生来就在保护他们的大家庭和要对这个集体忠诚； “ 我们 ” 的意识占统治地位；专长、制度、责任和安全是由组织或氏族提供的等。* * 10男性度是代表在社会中 “ 男性 ” 优势的价值程度，例如，自信、获得金钱和物质、不关心他人等。1.2.4 男性度 女性度（ 1）男性度：社会中性别角色是截然明确划分的；社会中男性应占统治地位；钱和物质是重要的；羡慕成功的有成就者等。（ 2）女性度：社会中的性别角色不是固定的；两性间应该平等；人和环境是重要的；同情不幸者等。
