追求卓越 德达天下培训的组织与实施（上篇）目录 培训组织工作的四个要点 培训过程管理的五大环节 培训实施的13各关键因素培训组织工作的四个要点一、有一个计划 曾经有一位领导跟我说如果做事情没有计划，那么做好的可能性是很小的，培训尤其如此，如果我们要组织一场不管是内训还是外训，不管是别人讲还是自己讲，都应该有一个计划，这个计划包括了在培训前所需要进行的各项准备的进度控制，也包括了培训所需要的资源准备，绝不要把计划看成是一种束缚，它应该成为控制培训项目进度和效果的一种方式。二、前期的沟通和确认 很多时候，我们可能会邀请某部门的领导做培训，千万不要邀请成功后就等着那一天到来，而是要把这种培训比自己来讲都要重视，在尊重讲课老师的基础上，应反复确认课件的设计和老师对于各种资源的需求，这不仅仅是为了服务和配合老师，更重要的是要确保应有的培训效果，尽管你对培训已经很有想法了，还是要请讲课的老师提意见， 以避免老师有不同想法而导致的不愉快。培训组织工作的四个要点三、进度的反馈 如果请公司其他人讲课或者是外训，那么进行到每一个阶段的时候应该有适度的反馈，将培训准备的情况跟领导、讲师和外训老师去反馈，让别
