试谈地质项目的管理与实施-项目成功运作攻略讲课提纲 一、项目目标任务实现的管理项目立项与设计编写 二、项目实施过程的管理 （一）项目进度和生产活动的有序开展的管理 （二）业务技术的管理 （三）项目经费使用的管理 （四）项目质量的管理 （五）项目时间的管理 三、项目审查验收与结题的管理项目的概念项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。地质项目同样具有上述一般项目的属性，要求有一定的工作范围、工作期限、经费预算、工作成果等要素，对地质项目的管理可参照一般项目的管理思路进行。项目管理项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 顾客：国家财政、地方财政、企业出资单位管理第三方管（监）理项目项目 项目地质项目管理的层次性 项目管理职责中国地质调查局地质调查项目的运行体系和管理体系计划（当前九大计划）工程（50个工程）项目（200多个
