大家好1 第五章岗位设置与绩效管理2 第一节 岗位管理 卫生部于2012 年提出：在医院护士队伍中变身份管理为岗位管理，将适合的人安置到适合的岗位，减少人员浪费，做到人尽其才、人事相宜，从而使护士价值得到体现，护理管理水平得到提升，医院运行效率得到提高。3一、护理岗位设置 岗位及岗位管理的概念 1. 岗位：医院中为完成某项任务而设立的工作职位，处于组织结构的节点或末端。 2. 岗位管理：以组织中的岗位为对象，科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位评估等一系列活动的管理过程，是医院进行人力资源管理的平台。4一、护理岗位设置 护理岗位设置的原则 1. 最低数量原则 即用尽可能少的岗位设置来完成尽可能多的任务。 2. 目标与任务原则 科学合理地护理岗位设置可提高护理质量，保证病人安全。 3. 责权匹配原则 应保证每个岗位责权匹配，在其位，谋其政，担其责，否则会导致职权滥用或难尽其责。 4. 有效配合原则 相互协调，相互配合 5. 最低岗位层次原则 根据岗位需求，能设低层次岗位的，绝不设置高层次岗位。5一、护理岗位设置 护理岗位分类 1. 依据专业方向侧重点不同 分为急救护理、危重症护理、康复护理
