新零售的概念、模式和案例研究报告前言2“ 新零售” 一词由马云在16 年的云栖大会上提出，至今已经出现一年有余，提到“ 新零售” ，大部分人会自然而然将它和阿里巴巴联系在一起。然而，亿欧智库认为，“ 新零售” 之“ 新” 在于顺势下的“ 变化” ，其背后是整个零售市场在新技术和新思维的冲击下，发生的新变化，内涵和外延不应该局限于“ 阿里巴巴的新零售” 。如今有哪些新变化影响了零售业，各企业又是如何应对的？亿欧智库尝试从一个更宽广的视角，对当前零售业变化的背景和各种驱动因素进行分析，总结了当下时间段零售行业参与者的新动作，列举了一些零售企业应对新变化的案例，为零售业更好的应对新发展提供参考。目录CO N T E N T SPart1. 我国零售业发展概况1.1. 我国零售业近年概况1.2. 新零售概念的提出Part2. 新零售概念的新解读2.1. 新零售定义的新解读2.2. 新零售主要动力 经济利益2.3 新零售重要基础 新兴技术2.4 新零售隐形动力 需求变化2.5 新零售特点 融合Part3. 新零售企业的典型策略3.1. 上游供应链的改进3.2. 渠道的变革3.3. 消费环节的提升
