情境领导力情景领导模式的效果 经过30年的实践和开发，全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。 全球500强中有400多家企业接受过该中心的培训。 “情境领导”课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果 微软等公司高级经理人的常年必选课程。 在微软，必然工作满五年以上才能资格享受该培训，而且，该课程是微软高级经理人升迁的四大必选课程之一，言外之意，没有体验过“情境领导”的人，是无法进入微软高层的。 在工作中应用情境领导模式对我们开发员工，提高领导能力和提高团队绩效是有实质性帮助的。领导的认知 第 一 讲 一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。 一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。 拿破仑 拿破仑 管理者不可能把组织带到自己能力无法企及的彼岸，管理者的水平决定了组织的绩效水平。管理者与领导者的区别 技术能力 人际能力 决策能力 备 注 高层领导 中层干部 代表含义：很重要较重要次重要不重要基层管理者 一线操作者 组织中的“管理现状”大型组织的基本弱点之一，就是中层干部往往缺少决策锻炼的机会，以至于当他们到了高层后也难以
