战略思维模式的改变 在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。面对这些挑战，中国企业最为关心的是： （11）过去的高增长能否继续下去；）过去的高增长能否继续下去； （22）过去的战略能否继续发挥作用；）过去的战略能否继续发挥作用； （33）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。 如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。前言一、战略思维模式的构成n 什么是企业战略？n 制定战略的目的是什么？n 战略关注的重点应该是什么？n 制定战略的依据和程序是什么？n 战略选择的基本导向是什么？n 战略实施的关键是什么？二、竞争从静态向动态的转变动态竞争 动态竞争行动和回应塑造了行动和回应塑造了每个企业在经营战略每个企业在经营战略层面的竞争地位层面的竞争地位竞争回应又 竞争回应又导致原来引发导致原来引发争端的企业争端的企业再度行动 再度行动一间企业的一间企业的行动会招致竞行动会招致竞争对手的回应 争对手的回应 企业的战略行为企
