新药研发项目管理一、新药研发项目管理的范围n 个别项目管理n 研发战略管理n 项目具体运作的管理 包含决策、风险评估以及人员、信息流的管理过程 二、研发管理的意义n 降低研发风险n 控制研发成本n 提高新产品开发的成功率n 确保企业能源源不断地推出有竞争力的新产品，以满足市场的需求，推动企业的发展 三、研发理念存在的问题1 、面向科研还是面向研发 2 、面向项目还是面向产品 3 、面向过程还是面向结果4 、面向机遇还是面向战略 5 、“人治”还是“法制” 四、新产品研发成功的一般现象n 99% 的新产品研发成功是依靠企业的技术储备和技术积累，而不是依靠一闪念的“火花”。n 99% 的新产品研发成功是依靠企业的长期研发过程，而不是依靠企业一时的“创意冲动”。 n 99% 的新产品研发成功是依靠企业的科学规范化体系生产的结果，而不是“人治”研发的结果。 n 99% 的新产品研发成功是依靠企业团队的努力，而不是“单枪独斗”的结果。 五、要高度重视产品发展战略 产品战略是企业总体经营战略的核心和起点；产品战略是其他各项分战略的基础和依据；产品战略牵动着整个企业的经济效益和盈利水平；产品战略决定
