1、管理培训生培养项目方案1 项目目的通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导，使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为企业的中坚力里，从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求，保持企业持久的竞争优势。2 培养周期管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为 2014 年 7 月24 日至 2015 年 7 月 23 日，试用期为两个月。管培生合同期满，将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。培养阶段如下表所示：培养阶段 培养
2、内容 时间阶段一 团队融合阶段 1 个月阶段二 生产实践阶段 2 个月阶段三 定向训练阶段 3 个月阶段四 定岗培养阶段 6 个月3 培养对象2014 年校招应届毕业大学生，大学生名单信息见附件2014 年大学生信息表 。4 参与辅导部门与辅导团队参与辅导部门：管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造中心、研发中心、供应链中心、质控中心、审计部职务 负责人 主要工作职责企业导师 总经理 厂长1、全权负责所有大学生实习期间工作、生活事宜；2、负责对所有大学生实习期间阶段性工作安排及调动；3、负责大学生实习期间总体工作考核及评估。总辅导员 培训专员1、负责大学生实习期间工作纪律、考勤工
3、作；2、负责收集实习总结报告；3、协调企业导师与大学生之间的沟通工作；4、协调各部门对大学生的接待和指导工作；5、合理安排大学生的实习计划，并对落实情况进行跟踪； 6、协助各部门辅导人员对大学生进行考评；7、负责大学生业余活动安排及组织。部门辅导人员 详见管培生培 训计划表1、 负责大学生去到部门后具体实习工作的安排及调动；2、 对大学生在本工作岗位实习期间的表现进行考评；3、 对大学生实习报告内容进行确认；4、 对相关重要业务流程及岗位操作进行培训与指导。5 大学生入职培养流程6 公司职业发展规划晋升渠道职业发展类别1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级不合格合格定岗合同（3
4、 年）合格不合格定岗劳动合同解除劳动关系实习再培训实习总结b) 熟悉生产各工序的流程及技术现状;c) 掌握企业标准质量体系. 宣讲会 视频集中学习 内训课程 师带徒定向训练阶段 3 个月a) 明确岗位方向,定编助理实习岗位b) 目标岗位、上游岗位、下游岗位各 1 个月c) 组织管理培训生培养期内的综合评估，结合测评结果、业务需要与个人意愿，进行职业初步定位，量才定岗。 师带徒 在职培训 工作汇报演讲定岗培养阶段 6 个月a) 确定岗位，开展定岗培养b) 熟悉并掌握系统的业务知识与工作流程；c) 了解所在业务系统基本业务情况，掌握常见专业问题的处理方法与技巧 师带徒 在职培训 工作汇报演讲8 管培生培训计划表9 管培生阶段考评细则10 生产现场实习工作纪律及相关规定
