最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案 04年7月，国美电器65%股权借壳上市之后。黄光裕持股74.9% 04年至09年，通过出售国美电器股权，黄光裕累计套现93.26亿港元。但其在国美电器的持股比例，亦由75%下降至34%，失去了对国美电器的绝对控股权。 06年7月国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。 08年底09年初黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。 09年6月陈晓成功引入贝恩资本，贝恩出资18亿港元，购入国美电器“可转债”。2016年之前，若贝恩所持“可转债”转股，黄光裕持股比例将被摊薄至30.67% 09年7月包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。 10年5月在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。股权激励中的公司治理结构设计国美股权之争案例 10年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开
