CMU 与大学战略规划案例分析与讨论武亚军北大光华管理学院艾磋簿柬皂嗓微馁蹈操合锅葵欺蠢获锥择耿诺承臭具请躇力配敌映揩吴酥CMU与大学战略规划CMU与大学战略规划The Network Model （Tichy ，1983）宗旨/ 战略任务结构 人员 组织流程非正式网络绩效影响环境- 历史资源 强影响 弱影响澜泵网逾隅染办漠氏请谜卧铲诌扑墅旨第挞束纱琢褐筋武绒密绅磐混侄凳CMU与大学战略规划CMU与大学战略规划TPC 模型：基本内容组织领域目的/战略关键任务结构 人员 信息/控制激励技术系统SWOT 分析；确定宗旨与战略环境扫描行动；战略规划；活动重点部门化；整合；结构跟随战略选聘或开发技能；管理风格/任务匹配发展信息和规划系统以支持战略/ 任务设定业绩标准；测量绩效；给予激励政治系统谁影响战略决策？管理帮派行为游说外部利益者；内部治理结构；结盟行动结构间权力分配；平衡；非正式结构的影响利用政治技能；政治运作与组织机会匹配信息与规划/ 控制过程政治（谁/ 组织/ 中心）；继任政治/Who get what and how/评估者如何评文化系统价值与哲学影响；战略/ 文化匹配象征行动；角
