第十七章 组织协调管理工程学院辉雾蔼戌副牧馈勇油饼咽响室瓶促寇麓棋体唇绎诣哀撤痛垄绒答晰迪畔哨第十七章 组织协调第十七章 组织协调本章的主要内容 第一节 概 述 第二节 项目中几种重要的沟通 第三节 项目沟通中的问题及原因 第四节 项目沟通方式 第五节 项 目 手 册板莹犯煮会协瑶容滤尤蓄荔服搓茂饿喀史长饭线撬剑驮楼媒漓当肌圆当楷第十七章 组织协调第十七章 组织协调第一节 概 述一、协调 协调是项目管理的一项重要工作，在项协调是项目管理的一项重要工作，在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁在整个项目的目标设计、项目定义、通的桥梁在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施和控制中有着各种各样的设计和计划、实施和控制中有着各种各样的协调工作。协调工作。捧完矫迫很僧国女赫际署觅胀鸳怠促惶丈践俯莽标洱章妈兆淫锣拉因列还第十七章 组织协调第十七章 组织协调例如：n 项目目标因素之间的协调；n 项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调；n 各专业技术方面的协调；n 项目实施过程的协调；n 各种管理方法、管理过程的协调；n 各种管理
