1、华为公司治理状况分析目 录一、总体概况 .3（一）公司简介 .3（二）发展历程 .4（三）业务领域 .5（四）核心理念 .5（五）高管信息 .6二、公司治理结构 .7（一）股东大会制度 .7（二）董事会制度 .8（三）董事会专业委员会 .9（四）监事会制度 .13（五）轮值 CEO 制度 .14（六）独立审计师制度 .14三、轮值 CEO 制度分析 .15（一）提出的背景 .15（二）对轮值 CEO 制度的评价 .15四、员工持股制度 .16（一）员工持股的优点 .16（二）员工持股的缺点 .16五、公司治理的重要性 .17六、内部控制结构 .19（一）控制环境 .19（二）风险评估 .19（
2、三）控制活动 .19（四）信息与沟通 .20（五）监督 .20七、内部控制制度存在的问题 .21（一）缺乏健康的内部控制环境 .21（二）信息的传递和沟通失效 .21（三）财务监管制度的不完善 .21（四）内部控制体系不完整 .21八内部控制制度的建议 .22（一）建立健康的内部控制制度 .22（二）建立有效的信息传递和沟通 .22（三）提高财务监督力度 .22（四）制定和完善公司的内控体系 .22一、总体概况（一）公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于 1987 年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第
3、二大电信基站设备供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于 ICT 领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的 ICT 解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有 17 万多名员工，业务遍及全球 170 多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口
4、。（二）发展历程1987 年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）香港公司的销售代理。1989 年，自主开发交换机（PBX） 。1994 推出 C&C08 数字程控交换机。1997 年推出无线 GSM 解决方案，于 1998 年将市场拓展到中国主要城市。2003 年，与 3Com 合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。2004 年，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发 TD-SCDMA 移动通信技术。2005 年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。2006 年，以 8.8 亿美元的价格出售 H3C 公司 49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发 UM
5、TS 技术。2007 年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。2008 年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。2009 年，无线接入市场份额跻身全球第二。率先发布从路由器到传输系统的端到端 100G 解决方案。2010 年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。2012 年，当时最薄智能手机华为 Ascend P1 S 发布，厚度 6.7mm。2014 年 10 月 9 日发布全球百大品牌排行榜，中国民营企业华为排名第 94位，这是首次有中国企业登上这一榜单。2014 年 9 月 30 日，华为计划在法国投资 15 亿欧元
6、来开发智能手机。2016 年 6 月 8 日， 2016 年 BrandZ 全球最具价值品牌百强榜公布，华为排名上升 20 个位次，至第 50 位。 2016 年 7 月 26 日，华为消费者业务 CEO 余承东在深圳接受媒体采访时披露：2016 年上半年，华为智能手机销售量 6056 万台，较上年增长了 25%；营收为 774 亿元人民币，较上年增长了 41%。2016 年 8 月，全国工商联发布“2016 中国民营企业 500 强”榜单，华为以3950.09 亿元的年营业收入成为 500 强榜首。（三）业务领域1. 运营商网络营商网络业务，华为已经是世界第一。今年上半年，爱立信完成营收 1
7、063亿瑞典克朗，约合人民币 819 亿元；华为实现销售收入 2455 亿元人民币超出爱立信三倍。在前辈爱立信面前，华为已经是高不可攀的巨人。2. 企业解决方案企业解决方案业务，华为成为仅次于思科的世界第二。经过 30 年的发展，思科已经成为全球领先的网络解决方案供应商，坐上了全球网络交换机头把交椅的宝座。这块业务在华为的版图中，目前体量最小，但发展势头最猛，目标是在 2019 年做到 100 亿美元，而这些市场都需要从思科手里抢。3.消费者终端费者终端业务，华为成为世界第三。在消费者终端业务上，华为把目标定位苹果，三星不是其目标。原因很简单：在任正非眼里，三星档次不够，只有注重创新的苹果才是
8、华为真正的竞争对手。（四）核心理念华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。（1）聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；（2）创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；（3
9、）稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；（4）和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。（五）高管信息董事会姓名 职务孙亚芳 董事长郭平 副董事长、轮值 CEO徐直军 副董事长、轮值 CEO胡厚崑 副董事长、轮值 CEO任正非 副董事长、CEO徐文伟 常务董事、公司战略 Marketing 总裁李杰 常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁丁耘 常务董事、产品与解决方案总裁孟晚舟 常务董事、CFO陈黎芳 董事、公共及政府事务部总裁万飚 董事、俄罗斯地区部总裁张平安 董事、电信
10、软件业务部总裁余承东 董事、消费者 BG CEO李英涛 董事、2012 实验室总裁李今歌 董事、亚太片区总裁何庭波 董事、海思总裁、2012 实验室副总裁王胜利 董事、欧洲片区总裁、华为技术有限责任公司（荷兰）董事长监事会梁华 监事会主席、审计委员会主任、首席供应官、全球技术服务部总 裁周代琪 常务监事、首席道德遵从官、道德遵从委员会主任任树录 常务监事、首席后勤官尹绪全 常务监事、采购认证管理部副总裁田峰 监事、片区联席会议管理团队常务成员邓飚 监事、质量与流程 IT 管理部总裁、公司可持续发展委员会主任宋柳平 监事、首席法务官易翔 监事、区域管理部总裁从上表中可以看出，华为公司的董事会中的
11、董事共有 17 人，按照公司法第五十四条规定：有限责任公司设董事会，其成员为 313 人，可以看出，华为公司在设置董事会的人数方面超出规定，可以做出适当的调整。在监事会中设有监事 8 人，满足公司法中规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。除此之外，从上表格中也可以看出，华为公司的职员万飚，他及担任董事会成员，同时也是监事会的成员，显然这不满足要求，华为公司也可以做出相应的调整，从而能够更好的让监事会发挥监督的作用。二、公司治理结构（一）股东大会制度1.华为股东大会简介股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决
12、策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。目前持股员工代表会成员包括孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、梁华、任树录、田峰、邓飚、周代琪、蔡立群、江西生、尹绪全、姚福海、查钧、李英涛、纪平、陶景文、张顺茂、丁少华、李今歌、王胜利、王克祥、吕克、杨凯军、蒋亚非、何庭波、孙铭、吴昆红、赵勇、颜伟敏、唐晓明、王家定、魏承敏、熊乐宁、李山林、徐赤、宋柳平、周红、陈军、惠椿、彭中阳、李刚。2.华为股东大会
13、运作2015 年，持股员工代表会举行了 1 次会议，通过了关于年度利润分配、增资等议案。（二）董事会制度1.华为董事会简介董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会的主要职责为：对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措；审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动；审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；建立公司的监控机制并进行监督；建立公司高层治理结构，组织优化实施；
