2022/10/181有效绩效管理体系2022/10/182公司的业绩来自n 管理层的领导能力n 公司运作的系统 业绩管理系统n 公司生存的基石 员工2022/10/183课程大纲建立有效的绩效管理体系 制定绩效计划制定目标的SMART原则制定有效目标的步骤衡量目标的工具QQTC进行绩效辅导与反馈绩效辅导与反馈的原则绩效辅导与反馈的工具STAR绩效辅导与反馈的步骤绩效辅导与反馈的类型进行绩效评估介绍人力资源部的绩效评估体系绩效评估的应用2022/10/184一个案例小刘的困惑 又是规范化，又是考核，哪有精力手抓市场，公司大了，花招也多了天天讲管理，天天谈管理，市场还做不做。管理体制是为市场服务，不以市场为主，这管理还有什么意义？2022/10/185小刘的困惑这样的绩效考核到底有什么好处？n 对人力资源部来说，考核产品没有得到认可。n 对员工来说，考核就是挑员工的错处。n 对管理者来说，考核已经成为日常工作的“额外负担”。2022/10/186管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因？2022/10/187我没有时间绩效管理恰恰可以为管理者节省时间2022/10/188绩效管理通过授权，
