汽车4S店财务标准化工作及实务解析1 . 岗位结构财务组织结构2 .财务组织结构 具体责任分工 财务经理: 1 、根据财务中心的各项制度和操作办法,完善和规范公司操作流程; 2 、对项目公司的经营政策提供财务建议,要求财务经理根据外部财务报表和内部财务分析,对公司的经营提供合理化建议。 3 、预算管理工作(1 )组织项目公司年度预算编制工作,报至财务中心指定人员(2 )控制预算执行,审批预算追加和预算调整;(3 )内部报表管理,按照集团要求向财务中心指定人员上报各类内部报表;如:外部报表、店财务人员考核表、车辆盘点表及账龄分析表、财务内部分析报表、资本性基建预估数报表、预算执行情况表、应收账款表、税金计划表等3 .财务组织结构 具体责任分工 财务经理: 4 、审核付款单据和报销凭证,财务经理在收到付款单据和报销凭证后,要进行充分的审核,审核重点包括: (1 )是否有预算; (2 )发生费用的合理性真实性; (3 )报销单据签字是否齐全; (4 )发票真伪; 5 、核对工资及绩效奖金,对项目公司人事部提交的工资进行审核,审核重点为: (1 )是否有预算; (2 )计算绩效的基础财务数据是