某地产集团公司业务流程体系 xxx的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程A.3项目策划流程B.3规划设计管理流程B.4施工图设计与会审流程B.1规划需求制定流程C.1总控计划制定流程销售管理C.10竣工验收流程C.8施工成本控制流程客户服务 D.3物业交接流程D.1营销策划流程D.4项目后评估流程土地获取A.2项目可研流程销售交房一级流程 二级流程D销售客服C工程管理B规划设计A研发拓展C.6施工进度控制流程 C.7施工质量控制流程 C.9施工变更管理流程C.2施工图预算流程C.4施工招标流程A.1项目建议流程C.11竣工决算流程报批报建、证照办理C.3材料招标流程B.2设计招标流程C.5监理招标流程D.2营销定价流程该施工图预算流程特指费率招投标状况下来自 中国最大的资料库下载具体流程任务分到各部门撰写，由yy进行指导。流程内容和任务界定1A.1 项目建议流程A.2 项目可研流程A.3 项目定位流程内 容 流程负责部门对土地进行初步评估，进行初步土地、产品和市场调研，以及简单经济测算，制定项目建议书，建议立项调研或放弃子集团营销策划中心制定流程图、说明文件及项目建
