目录l 波特五力模型的由来l 五力模型框架详解 进入威胁 竞争威胁 替代品威胁 供应商威胁 买方的威胁l 五力分析模型的优点与缺点l 另一种产业力量：互补者l 五力模型的应用一、波特五力模型的由来MichaelPorter于80年代初提出认为产业的结构会影响产业之间的竞争环境了解产业结构与竞争的因素，构建整体竞争策略影响竞争、决定独占强度的因素归结为五种力量潜在进入者行业竞争对手购买者替代品供应商新进入者的威胁Entry of Competitors 供方议价能力Bargaining Power of Suppliers 买方议价能力Bargaining Power of Buyers 替代品的威胁Threat of Substitutes 现有公司间的竞争Rivalry Among The Existing Player 二、五力模型框架-Michael Porters Five Forces Model竞争力量加强 五种竞争力量决定了行业的利润水平竞争加剧公司对市场控制减弱 利润水平降低行业威胁水平买方威胁供应商威胁进入威胁竞争威胁替代威胁1 、进入威胁 在五力框架中第一类环境威胁
