标 准 作 业全公司整体性利润增加消除浪费降低成本 柔性生产提高竞争力标准作业质量的保证小批量生产 同步化生产缩短设备准备时间 设备的合理布置 全面质量管理 自働化多能工 少人化现场改善、目视管理、全员改善、持续改善以人为本 人才育成 团队精神TPS的技术支撑体系TPM减少物流停滞异常管理 QA网准时化生产看板管理均衡化生产 良好的外部协作第一节、标准作业的定义第二节、标准作业编制方法第三节、标准作业制作基准第四节、标准作业的改善第五节、标准作业日常管理目 录一标准作业定义二标准作业的三要素三推行标准作业目的第一节、标准作业的定义第一节、标准作业的定义 是为了实现以低廉的成本生产出优质产品的一个作业基准。 具体讲：以人的操作为中心，去掉浪费的动作，把真正有意义的工作集合起来，编出顺序，使之在同样的条件下能够反复进行这样的作业，并且与机床的配置和时间相符合。前提条件 以人的活动为中心 重复作业一、 标准作业的定义 作业标准是为了实现标准作业而制定的各项标准的总称。 如：机械加工中的切削速度、切削量；焊接工艺的焊点数、电流、电压；涂装工艺中的涂料的粘度、喷枪的气压值、喷枪与工件间的距离、温
