4S 店八大业绩指标详解指标一、库存管理 库存管理是现金流管理的一部分，4S 店经营过程中最大的风险就是现金流的问题。 当市场转淡、企业经营不佳、外部的金融融资又出现困难时，企业就会无法正常运转。 例：买了配件A ，进货价100元，共10个，进货成本是1000元，1个月后卖出去5个，销售价200元，毛利为100% ，看上去好像利润不错。可实际上不是这样，利润并非只看配件就行了，有时候企业还需要交纳房租、水电、税金、人工成本、运输费等，当初花了1000元购买的配件，这个是成本，现在1个月后，就卖了1000元，哪来的100% 的毛利呢？全部的毛利堆积在仓库，算上房租、水电、税金、人工成本后，企业还在负数经营。一、库存周转率 有些店就是这样经营的，库存的管理不仅仅是进销存软件管理，对于汽车4S 店来说，库存的管理应该从以下几个指标来进行管理和掌控。以目前的库存，能够满足几天或几个月的要求，如下：期间：7期间出库金额（消耗成本）：（0+2+4+0+1+4+4 ）=15期间平均库存金额（平均库存成本）（11+12+10+11+10+8+5/7=9.571库存周转率：期间出库金额（消耗成本）/ 期
