维修工程事业部机库维修分部5S 小组观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 机库维修分部推行5S情况总结 机库5S 小组 维修工程事业部机库维修分部5S 小组观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 由于机库硬件设施、管理手段等多方面原因，导致机库各科室和生产线现场存在物品存放凌乱、废弃物品堆积等不合理现象，于是机库领导组织到各兄弟单位进行调研学习，商定在机库内推行5S 管理，以改善现状。v 推行5S 管理的背景维修工程事业部机库维修分部5S 小组观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 2019 年1 月15 日, 以工程部副总经理岑建军为组长、机库经理刘强为副组长、各科室经理为组员的“ 机库5S 小组” 成立. 机库5S 管理推行活动正式启动.维修工程事业部机库维修分部5S 小组观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 v 推行5S 管理的步骤准备阶段3 1运行阶段3 2评价阶段3 3完善阶段3 4维修工程事业部机库维修分部5S 小组观念更新、全员参与、精益求精、持续改善 v 推行5S 管理的步骤准备阶段（1 月中2 月底）3 1v 通过5S 小组研讨确定推行方针v 拟定培训计划并对全员
