1、监理规划及细则编制：审核：批准：2目目 录录一、 工程概况二、 监理的指导思想三、 监理目标、范围和内容四、 监理组织机构设置五、 监理工作依据六、 施工阶段主要的监理措施七、 工程保修期监理措施八、 项目监理工作程序九、 项目监理工作制度十、 技 术 难 点 的 处 理 与 质 量 通 病 防 治3一、工程概况1、本工程为石河子喀什市教育局幼儿园（A、B 段）工程，建设地点石河子喀什市2、A 段：建筑面积 4066.51，B 段：建筑面积 2900.68，建总面积为：3、抗震设防烈度为：7 度。4、建筑高度：11.12m。5、建筑使用年限：50 年，建筑耐火等级：6、结构类型：框架砖混结构。
2、建设单位：石河子喀什市教育局勘察单位：设计单位：石河子喀什市设计院施工单位：建工集团有限公司监理单位：本工程计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工工程质量要求：符合国家验评标准。施工安全要求：符合国家安全标准。二 、 监 理 的 指 导 思 想1、 实 行 总 监 理 工 程 师 负 责 制 ， 通 过 项 目 目 标 规 划 和 目 标 的 动 态 控 制 ， 程序 化 地 开 展 项 目 监 理 工 作 。2、 以 工 程 建 设 项 目 目 标 （ 质 量 目 标 、 工 期 目 标 和 投 资 目 标 ） 管 理 为（ 施工合同管理、信息管理） ， 规 范 工 程 项 目 参 建 各
3、方 履 行 合 同 ， 力 求 实 现 项目 目 标 。三、监理目标、范围和内容(一)、监理工作目标1、质量控制目标：合格。42、工期控制目标：以业主与承包商签定的合同工期进行控制。3、造价控制目标：以业主与承包商签定的合同价进行控制。(二)、监理工作范围及内容依照业主提供的建筑方案和业主的具体要求，按照国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、进度、投资、安全方面进行全过程监理及土建（含桩基、地下室）、安装、装饰等施工及保修阶段的“三控”、“三管”及“组织协调”。四、监理组织机构设置根据该工程特征，从专业配套到监理人员年龄结构、职称结构、知识结构以及实践经验等方
4、面综合考虑，组成项目监理部，并根据项目的进展情况，将进行合理的补充和调整。（一） 、监理机构组织形式（二） 、监理人员配备计划注： 表示常驻现场， 表示非常驻现场。5监理机构的人员配备计划项目序号 姓名 监理岗位 职称 专业 持证情况12345（三）、监理岗位责职1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件
5、和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；6（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理
6、工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的
7、原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行7平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和
8、有关的监理记录。五、监理工作依据1、国家和省、市颁发的有关工程建设的法律、法规；2、国家现行的建筑工程质量评定标准、设计和施工验收规范及规程；3、省、市现行的预算定额、取费标准及有关的工程造价管理办法；4、建设单位与承包商依法签定的工程项目设计、施工合同文件；5、建设单位与监理单位签定的工程监理合同文件；6、建设单位提供的本工程项目的地质勘察资料、施工图纸及变更文件；7、工程的招投标文件、中标通知书；8、总监理工程师批准的施工组织设计或施工方案。六、施工阶段主要的监理措施(一)、质量控制措施1、质量控制目标8根据本工程项目的具体特征，对质量目标进行分解，建立质量目标控制系统。1 按施工阶段划分
9、：事前控制施工前准备质量控制，图纸会审与设计交底，审查开工申请报告等；事中控制施工过程和中间产品，分部分项工程质量验收评定，设计变更与图纸修改审查等；事后控制竣工质量检验、工程质量评定、工程质量文件审核与建立工程质量档案等。按影响质量的因素划分： 人对总包单位、分包单位的资质审查，对参与施工的人员素质进行有效的控制；机械设备施工机械设备的性能应满足实际施工需求，并在安全方面具有充分的保障；工程设备应满足设计、工艺的要求；材料工程中使用的原材料、半成品、构配件等应具备完善的质量保证措施；施工工艺和方法施工组织设计、方案、计划和工艺技术应做到先进合理、切实可行；环境现场劳动、管理、技术环境和自然条
10、件等应有充分的准备和保障。2、工程质量控制的原则(1)工程质量控制是整个监理工作的核心，与造价控制、进度控制相互制约。监理工程师必须贯彻以质量为主的方针，按建筑法规、合同、技术规范、设9计图纸及有关文件为依据。(2)以主动控制为重点，主动与被动控制相结合，对工程项目实施全过程的质量控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的“人、机、料、法、环 ”等生产要素实施全方位的质量控制。(4)未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的承包商、供货商不得进行工程分包或承担供货任务。(5)未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。(6
11、) 未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签证，且承包商不得进入下一道工序施工。3、质量控制全过程流程（见下页附图）4、设置质量关键控制点(1)合理选择测量控制网，控制轴线位置、标高及建筑物的垂直度。(2)及时进行混凝土原材料的检验，审查混凝土的配合比，控制混凝土的水灰比和坍落度。(3)核验模板尺寸，加强对支撑体系的强度、刚度及稳定性的检查。(4)严格核查钢筋连接和焊接质量，做好隐蔽工程验收。(5)控制混凝土的浇筑、捣固和养护，确保混凝土的高性能，合理控制的拆模时间。(6)逐个检查各种预留孔洞及予埋位置及数量，做好各种管道的高程控制，协调土建与安装之间交叉施工。10(7)对各种设备和管材做
12、好质量验收和确认，严格按操作规程进行安装。(8)对用于工程建设的原材料、构配件和设备进行确认并签字。(9)控制砌筑工程质量，及时检查砖墙与混凝土框架柱的连接等各项抗震构造措施。(10)对于工程中使用的新技术、新工艺、新材料，应通过试验、论证确认其适用性、可行性。(11)做好管道试压、绝缘电阻和接地电阻测试等检查工作。(12)做好隐蔽工程验收记录及初验的组织工作。(13)针对本地区具体情况，对工程质量通病采取相应的防治措施。5、质量控制的组织措施(1)审核、论证承包商施工组织设计，对工程质量保证有无可靠的技术、管理和组织措施；(2)建立健全监理组织，本工程实行总监理工程师负责制，设总监理工程师一名，专业配套的监理工程师(详见组织机构图及监理人员一览表)，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任人；(3)督促承包商建立健全质量保证体系，开工前驻地监理工程师进行认真检查落实；(4)积极主动地与质量监督部门和设计单位密切配合。
