1 物业公司经营管理思路 2 2022/10/19p组织架构的搭建p疏理物业公司基本职能p确定物业公司的发展方向p物业公司服务体系打造p盈利模式确定及收支管控p品牌塑造p团队建设过渡页 TRANSITION PAGE 前 言 优质的物业管理服务是物业公司赢得业主高满意度的法宝，是创造效益的不二法则，而良好的经营效益又是促进企业健康发展的有力支持。作为一名中小型物业企业经营管理者，必须具备清析的经营管理思路，组建一支精干高效的管理团队，确定多元化盈利模式，打造完善的质量管理服务体系，来保障公司持续健康发展。 4 办公室（行政与人资）品质管理部财务部搭建原则：精干高效组织架构项目部5 工作职能行政人资品质管理财务管理项目部 职能分工人员招聘、培训，文化建设，制度建设后勤保障，公司对外关系等工作标准、流程的制订，业务指导，品质监评、关键指标考核、风险把控等成本控制、税务审报、财务指标分析预决算等执行公司规章制度，接受业务部门工作指导，按标准完成管理服务工作，提升服务品质，提高业主满意度（全方位服务业主）6 发展方向u 组建优秀的管理团队u 打造专业化管理服务体系u 在本土企业里要有一定知名度
