传统的管理模式扫描质量状况还可以生产进度一般昨天的生产日报还没报上来，应该没问题暂时还没发现问题客户抱怨有几个，不过都是些小问题采购部门还行吧本月营业额比上月下降了5%，利润也有所下降7%仓管运行状态良好品管部计划部生管部车间办公室客户服务部采购部营业部仓管部财务部总经理每个职能部门汇报本部门的工作比上个月要好，为什么营业额和利润却在下降！为什么？为什么？数 字 化办 公概 念 化办 公本月计划基本完成了销售额? ? ?在生产线上需要什么、或出现什么问题操作者向相关辅助部门发出请求指示，并等待回答。处理时间长且不及时各相关辅助部门相互协作，解决生产线的需求和问题的发生，迅速、及时，等待时间短生产协作状况的改变操作者维修员检查员领料员仓管员后勤管理者操作者维修员检查员领料员 仓管员后勤管理者以操作者为中心以辅助部门为中心整个经济格局不稳定，风险系数加大行业竞争明显加剧市场价格呈现越来越低的不稳定波动趋势 订单来源极不稳定订单变更频繁交货日程紧迫程度加剧品质要求越来越高订单数量小、品种多样售前、中、后服务越来越来苛刻对供应商的品牌效应越来越高外部环境的变化 内部面临的困境各部门目标相互冲突
