第八章 生产制造内部控制与核算规程设计第一节 生产制造的业务流程设计第二节 生产制造的会计政策选择的设计 第三节 生产制造业务核算程序的设计第一节 生产制造的业务流程设计一、生产制造业务的特点及业务流程设计目的二、生产制造的业务流程一、生产制造业务的特点及业务流程设计目的（一）生产制造业务的特点（一）生产制造业务的特点生产制造业务涉及部门、人员、环节十分复杂，对成本提出了更高的要求企业生产制造过程中的成本核算控制为事前控制、事中控制、事后控制，一次确保成本核算的准确性。企业成本核算方法的种类繁多，企业可根据自身业务流程特点选择不同的成本核算方法。一、生产制造业务的特点及业务流程设计目的（二）生产制造业务的业务流程设计目的（二）生产制造业务的业务流程设计目的v规范企业成品成本费用的核算及管理工作，提高企业的经济效益v提升企业的财务管理能力，使企业费用报销处理过程规范化，控制企业内耗，节约企业成本，不断完善财务制度体系v确定企业费用率及费用变化率，便于企业制订费用控制计划，完成企业指标，提高企业营业利润。二、生产制造的业务流程（一）计划和安排生产 （二）发出原材料（三）生产产品（四）核算产
