生産管理基礎教育IE 改善基础知识版权所有: 易向阳 培训大纲 达成目的 教材内容 培训对象 培训方法培训辅导改善的概念导入 七大浪费的导入明白为什么要改善?熟悉七大浪费和改善方法改善的目的 七大浪费实施各部门基层对改善感兴趣人员易向阳/龙凤鸣目视化 标准化管理实施 人的效率提升现场问题目视化及解决作业改善形成标准化多能工培训目视化八项实施标准化作业多能工培训各部门基层管理人员部门指定人员易向阳 JIT的达成工程平衡改善作业标准确定节拍时间自働化理念的导入工程的流程化自働化导入节拍时间的确定标准作业各部门指派推动精益活动人员古生/易向阳培训计划及所预定达成目标 2.改善的目的(5 分钟)3.浪费的种类及说明(25分钟)6.JIT和自働化(30分钟)5.标准作业(30分钟)4.目视化的管理(30分钟)7.作业的改善方法及启示(45分钟)内容的分类1.精益生产的来源(2 分钟) 齐二石 天津大学管理学院教授 丰田生产方式（ TPS Toyota Production System ）已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式，并且西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产（LP Lea
