题纲 滚动排查模式流程图 第一重排查重点及表单运用 第二重排查重点及表单运用 第三重排查重点及表单运作 第四重排查重点及表单运作 第五重排查重点及表单运作 流程图客户订单交期要求订单交期分解月（主）生产计划周（旬）帐面备料报欠日生产计划出 货 计 划 月物料排查周生产计划实物备料报欠调整前工序月计划调整前工序周计划调整前工序日计划工序派工计划 对单排查机台、员工派工看板流程图重点解析序号主导部门排查重点 重点表单 需达到目的 备注第一重排查PMC技术资料，客户交期，品质标准，能否生产组织和物料组织前期准备订单交期分解表、订单评审表提前发现问题，提前组织攻关，明确各个环节时间节点外围，整体，推动第二重排查PMC产能负荷、瓶颈工序生产主（月）计划及排查表根据最后一道工序计划、明确和调整前工序的生产任务和生产顺序。内外结合，整体推动第三重排查PMC帐面备料和实物备料排查，尾数的排查、首件生产周计划及排查表、欠料表前工序尾数的及时跟进与处理，前工序计划的调整内外结合，前推后拉第四重排查PMC日计划排查和实物排查日计划、欠料表确保日计划执行，尾数及时处理内部为主，后拉第五重排查生产部 工序派工完
