目标管理和计划执行课 程 大 纲第一单元 目标与目标管理的方法第二单元 计划与执行的概论第三单元 提升执行的几大因素第四单元 执行与领导的关系第五单元 目标管理、计划与执行的实战演练第一单元：目标与目标管理的方法什么是目标？目标=目的+标准成功就是达成预期目标27%的最底层人，没有目标；60%的中下层人，目标模糊；10%的中上层人，有清晰但比较短的目标；3%的行业精英人，有清晰且长期的目标。研究发现：你属于哪一类人？你现在决定要做那一类人？你的十大目标 做公司高管 尽力调度 为老百姓供好电 降低成本 争取明年有较大的改善以上所谓的目标，其共同特征：模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作。这些都是好的想法，但不是目标。u提高利润u多主动和下属交流u拥有美好的明天u让客户满意u天天快乐无效目标!还是定了目标好！我们公司的目标是什么？我们的目标： 1、实现经营收入350万元 2、实现利润70万元 3、基础管理不扣分 4、安全事故为零 5、员工收入再增长9%等等制定好目标对企业的帮助建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用将企业运营流程上的价值增值过程作为目
