1、精益生产绩效考核管理办法1. 目 的激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企 业优秀人员参与培训师队伍当中。2. 范 围推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。3. 职责和权限3.1 领导小组 ：对推进小组的工作进行评估和考核，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。3.2 推进小组 ：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部 门的工作， 评价实施小组和相关支持人 员的工作。3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及 时向推进小 组反馈项目中遇到的困难
2、和问题。3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持 实施小组完成 项目工作。4. 流程项目考核分成月度、项目中期和年度考核：激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培 训师和一般 员工推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”，改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。4.1 改革改善月度奖考核：4.1.1、推进小组考核流程序 号 流 程 负 责 人 具 体 内 容 输 出 资 料1 精 益 生 产 项 目 人员 1、 根 据 实 际 情 况 自 评 月 度 人 员 评 估 表2 推 进 小 组 副 组 长 1、 评 估 推 进 小 组 计 划 完 成 效 果2、 评 价 推
3、 进 小 组 工 作 主 动 性 和 参与 度 月 度 人 员 评 估 表3 推 进 小 组 副 组 长 1、 根 据 人 员 评 估 情 况 拟 定 奖 励 人员 名 单 精 益 生 产 项 目 奖励 人 员 名 单 4 实 施 小 组 组 长实 施 小 组 副 组 长咨 询 老 师 1、 对 推 进 小 组 成 员 提 名 进 行 评 价和 提 出 考 核 意 见 精 益 生 产 项 目 奖励 人 员 名 单 5 推 进 小 组 组 长 1、 审 核 人 员 名 单6 领 导 小 组 组 长 1、 批 准 符 合 标 准 的 奖 励 人 员 名 单7 领 导 小 组综 合 管 理 部 以
4、现 金 的 形 式 在 月 度 高 层 例 会 上颁 奖根 据 绩 效 考 核 表 评 价 完 成 情况 ， 提 出 奖 励 名 单审 核 人 员 提 交 奖 励 名 单批 准 奖 励 名 单实 施 奖 励对 推 进 小 组 人 员 名 单 提 出 考核 意 见人 员 自 评每 月 定 期 检 查 计 划 的 完 成 情况4.1.2、实施小组和相关支持人 员考核流程序 号 流 程 负 责 人 具 体 内 容 输 出 资 料1 精 益 生 产 项 目 人员 1、 根 据 实 际 情 况 自 评 年 度 人 员 评 估 表2 实 施 小 组 副 组 长 1、 评 估 实 施 小 组 和 相 关 支
5、 持 人 员 计划 完 成 效 果2、 评 价 实 施 小 组 和 相 关 支 持 人 员 工作 主 动 性 和 参 与 度 年 度 人 员 评 估 表3 综 合 管 理 部人 事 管 理 员 1、 统 计 每 个 月 的 绩 效 考 核 情 况 精 益 生 产 项 目 奖励 人 员 名 单 4 实 施 小 组 副 组 长 1、 根 据 人 员 评 估 情 况 拟 定 奖 励 人 员名 单 精 益 生 产 项 目 奖励 人 员 名 单 5 推 进 小 组 组 长推 进 小 组 副 组 长咨 询 老 师 1、 对 实 施 小 组 成 员 提 名 进 行 评 价 和提 出 考 核 意 见 精 益
6、生 产 项 目 奖励 人 员 名 单 6 实 施 小 组 组 长 1、 审 核 人 员 名 单7 领 导 小 组 组 长 1、 批 准 符 合 标 准 的 奖 励 人 员 名 单8 领 导 小 组综 合 管 理 部 以 现 金 的 形 式 在 月 度 高 层 例 会 上 颁奖根 据 绩 效 考 核 表 评 价 完 成 情况 ， 提 出 奖 励 名 单审 核 人 员 提 交 奖 励 名 单批 准 奖 励 名 单实 施 奖 励对 实 施 小 组 人 员 名 单 提 出 考核 意 见统 计 每 个 月 的 绩 效 考 核 情 况人 员 自 评年 底 检 查 计 划 的 完 成 情 况4.1.3、评估
7、标准：具体考核见月度人员评估表最终得分=推进小组和实施小组组长评分50%+咨询老师评价50%推进小组和实施小组成员分数 激励措施 评级90分数 300 元85分数90 150 元 A70分数85 无 B70分数 计入年考核 C为了激发员工的潜能，积极参与工厂管理，提高经营绩效员 工参与性，设立改革改善建议奖。改革改善建议奖适用于精益生 产项目当中在生产系 统原材料采购、生 产、技术、质量、物流、入库等环节的改善。根据本月项目实施情况，每月评出 3-5 名改革改善奖。4.2 改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为 万元，其中 项 目中期考核奖励资金的金额所占的
8、比例为全部项目奖励的 40%，年终奖励占全部奖励的 60%。项目中期和年终考核由推进小组副组长和实施小组副组长来实施。项目中期和年度评估流程如下：序 号 流 程 负 责 人 具 体 内 容 输 出 资 料1 精 益 生 产 项 目 人员 1、 根 据 实 际 情 况 自 评 年 度 人 员 评 估 表2 实 施 小 组 副 组 长 1、 评 估 实 施 小 组 和 相 关 支 持 人 员 计划 完 成 效 果2、 评 价 实 施 小 组 和 相 关 支 持 人 员 工作 主 动 性 和 参 与 度 年 度 人 员 评 估 表3 综 合 管 理 部人 事 管 理 员 1、 统 计 每 个 月 的
9、 绩 效 考 核 情 况 精 益 生 产 项 目 奖励 人 员 名 单 4 实 施 小 组 副 组 长 1、 根 据 人 员 评 估 情 况 拟 定 奖 励 人 员名 单 精 益 生 产 项 目 奖励 人 员 名 单 5 推 进 小 组 组 长推 进 小 组 副 组 长 1、 对 实 施 小 组 成 员 提 名 进 行 评 价 和提 出 考 核 意 见 精 益 生 产 项 目 奖励 人 员 名 单 6 实 施 小 组 组 长 1、 审 核 人 员 名 单7 领 导 小 组 组 长 1、 批 准 符 合 标 准 的 奖 励 人 员 名 单8 领 导 小 组综 合 管 理 部 以 现 金 的 形
10、式 在 月 度 高 层 例 会 上 颁奖根 据 绩 效 考 核 表 评 价 完 成 情况 ， 提 出 奖 励 名 单审 核 人 员 提 交 奖 励 名 单批 准 奖 励 名 单实 施 奖 励对 实 施 小 组 人 员 名 单 提 出 考核 意 见统 计 每 个 月 的 绩 效 考 核 情 况人 员 自 评中 期 和 年 底 检 查 计 划 的 完 成情 况项目中期和年终项目绩效考核等级 所占人数比例 所发放奖励金额占当期奖金比例A 20% 40%B 60% 60%C 20% 04.3 改革改善建议奖的评审流程如下：序 号 流 程 负 责 人 具 体 内 容 输 出 资 料1 员 工 1、 员
11、工 提 交 合 理 化 建 议 内 容2、 合 理 化 建 议 主 要 涉 及 安 全 、 质量 、 成 本 、 交 付 和 组 织 发 展 的 改 善等 几 个 方 面 ； 合 理 化 建 议 表 2 调 度1、 已 经 完 成 的 合 理 化 建 议 ， 进 入评 审 当 中 ；2、 工 段 无 法 完 成 、 需 要 支 持 的 合理 化 建 议 ， 提 交 到 部 门 领 导 处 ；3、 在 当 月 收 到 的 合 理 化 建 议 当中 ， 评 出 工 段 合 理 化 建 议 一 等 奖 、二 等 奖 和 鼓 励 奖 ；4、 每 10条 评 选 出 一 等 奖 1名 、 二 等奖 2名
12、 、 三 等 奖 7名 ， 一 等 奖 50元 ，二 等 奖 20元 ， 三 等 奖 10元 ；5、 条 数 不 够 10条 的 ， 不 得 评 一 等奖 ， 达 不 到 5条 的 不 得 评 二 等 奖 ，超 过 10条 也 可 不 评 一 等 奖 或 二 等奖 ， 由 调 度 根 据 合 理 化 建 议 的 效 果来 决 定 ；6、 将 收 到 的 合 理 化 建 议 登 记 进 合 理 化 建 议 统 计 表 ， 并 对 未 完 成的 合 理 化 建 议 进 行 跟 踪 ；7、 将 每 月 的 合 理 化 建 议 表 格 和 电子 版 的 合 理 化 建 议 统 计 表 交 到分 厂 或
13、 部 门 合 理 化 建 议 管 理 员 处 ； 合 理 化 建 议 统 计 表 3 部 门 评 审 小 组1、 评 审 小 组 在 10日 以 前 评 选 出 部门 的 优 秀 合 理 化 建 议 ；2、 部 门 优 秀 合 理 化 建 议 的 评 选 范围 为 工 段 评 选 出 来 的 一 等 奖 和 二 等奖 ；3、 评 选 小 组 包 括 部 门 领 导 、 调 度、 科 长 等 ；4、 部 门 优 秀 合 理 化 建 议 为 最 多 每月 4条 ， 评 选 出 来 后 ， 由 部 门 合 理化 建 议 管 理 员 张 榜 公 布 ；5、 每 条 的 奖 励 在 工 段 奖 励 的
14、基 础上 再 奖 励 100元 ；6、 将 每 月 评 选 出 来 的 合 理 化 建 议电 子 版 和 复 印 件 交 到 改 革 改 善 办 合理 化 建 议 管 理 员 处 审 核 存 档 统 计 ； 合 理 化 建 议 表 合 理 化 建 议 统 计 表 4 部 门 合 理 化 建 议 管理 员 1、 统 计 每 个 月 各 工 段 和 部 门 优 秀的 合 理 化 建 议 条 数 ；2、 造 表 给 综 合 管 理 部 ， 发 放 合 理化 建 议 奖 励 ； 奖 金 发 放 表 5 公 司 评 审 小 组1、 在 当 年 7月 10和 次 年 1月 10日前 ， 改 革 改 善 办
15、 合 理 化 建 议 管 理 员将 上 下 半 年 各 部 门 的 月 度 合 理 化 建议 分 成 安 全 、 质 量 、 成 本 、 交 付 、组 织 发 展 等 几 个 方 面 进 行 评 奖 ；2、 每 个 项 目 当 中 ， 评 选 出 公 司 级一 等 奖 1名 ， 二 等 奖 2名 ， 三 等 奖 3名 ， 根 据 实 际 情 况 ， 可 以 不 评 一 、二 等 奖 ；3、 公 司 级 合 理 化 建 议 一 等 奖 2000元 ， 二 等 奖 1000元 ， 三 等 奖 500元 ；3、 评 选 提 出 合 理 化 建 议 最 多 的 个人 ；4、 评 审 小 组 包 括 公
16、 司 办 、 财 务 部、 改 革 改 善 办 、 综 合 管 理 部 、 技 术中 心 、 生 产 部 的 合 理 化 建 议 管 理 员、 部 门 领 导 以 及 公 司 主 管 领 导 合 理 化 建 议 表 6 总 经 理 1、 批 准 人 员 名 单7 改 革 改 善 办 合 理 化建 议 管 理 员 1、 将 总 经 理 批 准 的 人 员 名 单 造 表给 综 合 管 理 部 申 请 奖 励 资 金 ； 奖 金 发 放 表 8 改 革 改 善 办 主 任1、 在 每 年 7月 31日 和 次 年 1月 31日以 前 召 开 公 司 合 理 化 建 议 颁 奖 大会 ；2、 展 示
17、 合 理 化 建 议 成 果 ；3、 公 司 领 导 颁 发 奖 金 ； 优 秀 合 理 化 建 议 成 果 9 公 司 办 1、 每 年 5月 1日 前 ， 组 织 上 年 度 合理 化 优 秀 成 员 外 出 学 习 参 观 ；10 改 革 改 善 办 办 合 理化 建 议 管 理 员 1、 将 当 年 优 秀 合 理 化 建 议 刻 成 光盘 存 档 ； 优 秀 合 理 化 建 议 成 果 提 出 合 理 化 建 议评 选 当 月 的 部 门 优秀 合 理 化 建 议公 司 级 优 秀 合 理 化建 议 审 核合 理 化 建 议 公 司 颁奖 大 会优 秀 合 理 化 建 议存 档公 司
18、 级 优 秀 合 理化 建 议 评 审审 核 统 计 跟 踪 合理 化 建 议 合 理 情况造 表 发 放 奖 励造 表 发 放 奖 励优 秀 人 员 组 织 外出 学 习 参 观相关注意事项：1、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励；2、完成后，须相关人员管确认以后，方可提交给调度；3、当合理化建议无法由个人完成需要其他人 员或部门协助 时，建 议人领取的奖金占合理化奖励的 70%，实施人占 30%。4、其他部门提出过的合理化建 议应用于本部门时，也属于本部门的合理化建议。5、本部门其他人提出的合理化建 议， 应用与本班组时，也属于合理化建议，在工段级评奖时只能评三等奖，且不能参与部
19、门级优秀合理化建 议的评奖。6、为提高激励的有效性，合理化建 议奖金，在早会、工厂大会和公司级的奖励会上以现金的形式发放。4.4、中层干部年度考核：在中层干部和一般员工的年终考核当中分成 A、B、C 三个级别，项目中期考核的分数=每月 项目考核分数/3；年度考核的分数=每月项目考核分数 /670%+年底考核30%，考核见年度人员评估表分数 评级90分数 A70分数85 B70分数 C绩效考核结果所占比例、中层 干部当年的年薪和项目专项 激励费用所占比例的发放数量如下表所示：年终考核等级 所占人数比例 所发放年薪金额A 20% 1.5 倍年薪B 60% 1.2 倍年薪C 20% 0.8 倍年薪4
20、.5、培训师的激励：培训师以兼职的形式开展，培 训师在中高层干部、技 术人员 、调度组成，培训内容由改革改善办和相关培训师协商决定。 对培训师的激励，以 课酬的形式 发放。每个课时的费用为50 元，课酬=课时 每个课时的费用， 课酬的发放以现金的形式 发放。4.6 一般员工的激励：1、一般员工在参与精益生产改制 时，因 为试线、划线、 设备搬迁等时间当天的工资，按照参与精益生产改制时间的长短，除了生 产工时以外， 还享受 试线补贴，试线、划线、物料设备搬迁等工作的试线补贴。试线时 班组长、 辅助人员的工资 ，除了获得试线当天平均工资以外，同样还享受试线补贴。2、因为精益生产的导入，使生产效率提
21、升的，保证一线员工的每台车工时单价不变。3、因为岗位的调整使作业岗位的人 员减少的，保 证不会裁 员，安排员工在公司内同工种的岗位工作。附表：被 评 估 人 ： 岗 位 ： 评 估 时 间 ： 评 估 人 签 名 ：序 号 评 价 内 容 评 估 标 准 分 评 估 标 准 自 评 得 分 评 估 得 分 考 评 依 据 评 估 项 目 得 分1 精 益 生 产 计 划 实 施 完 成 效 果 20未 达 到 效 果 0分 ； 小 部 分 达到 效 果 2分 ； 大 部 分 达 到 效果 3分 ； 完 全 达 到 效 果 4分 ；完 全 达 到 效 果 并 解 决 计 划 外的 问 题 5分0
22、2 精 益 生 产 计 划 实 施 进 度 20 未 按 时 0分 ； 不 断 督 促 下 完成 2分 ； 按 时 完 成 5分 ； 03 及 时 解 决 组 员 问 题 情 况 15 不 及 时 解 决 0分 ； 解 决 部 分但 不 反 馈 3分 ； 全 部 解 决 或主 动 反 馈 超 出 职 责 问 题 5分 04 开 会 培 训 迟 到 、 早 退 5 缺 勤 0分 ； 迟 到 早 退 2分 ； 按时 全 程 参 加 5分 05 负 责 项 目 的 工 作 组 织 情 况 15 未 组 织 0分 ； 组 织 不 力 2分 ；有 效 组 织 5分 06 与 推 进 小 组 的 沟 通
23、15 不 主 动 沟 通 0分 ； 主 动 沟 通 5分 ； 07 对 员 工 的 培 训 和 指 导 10对 员 工 无 指 导 0分 ； 对 员 工指 导 但 无 效 果 1分 ； 对 员 工指 导 有 部 分 效 果 3分 ； 对 员工 指 导 并 效 果 明 显 5分 ；100评 估 分 数 统 计 0实 施 小 组 副 组 长 签 名 ： 实 施 小 组 组 长 审 核 ： 推 进 小 组 会 签 ：注 ： 1、 评 估 项 目 得 分 =评 估 标 准 分 评 估 得 分 /5； 2、 考 核 依 据 填 写 具 体 实 施 。精 益 生 产 人 员 评 估 表 （ 实 施 小 组
24、 中 层 干 部 ）评 估 总 分被 评 估 人 ： 岗 位 ： 评 估 时 间 ： 评 估 人 签 名 ：序 号 评 价 内 容 评 估 标 准 分 评 估 标 准 自 评 得 分 评 估 得 分 考 评 依 据 评 估 项 目 得 分1 精 益 生 产 计 划 实 施 完 成 效 果 25未 达 到 效 果 0分 ； 小 部 分 达到 效 果 2分 ； 大 部 分 达 到 效果 3分 ； 完 全 达 到 效 果 4分 ；完 全 达 到 效 果 并 解 决 计 划 外的 问 题 5分02 精 益 生 产 计 划 实 施 进 度 25 未 按 时 0分 ； 不 断 督 促 下 完成 2分 ；
25、按 时 完 成 5分 ； 03 及 时 向 推 进 小 组 、 实 施 小 组 和 部 门 领 导 反馈 问 题 情 况 25 不 反 馈 0分 ； 督 促 下 反 馈 2分 ； 主 动 反 馈 5分 04 开 会 培 训 迟 到 、 早 退 15 缺 勤 0分 ； 迟 到 早 退 2分 ； 按时 全 程 参 加 5分 05 对 员 工 的 培 训 和 指 导 10对 员 工 无 指 导 0分 ； 对 员 工指 导 但 无 效 果 1分 ； 对 员 工指 导 有 部 分 效 果 3分 ； 对 员工 指 导 并 效 果 明 显 5分 ； 0100评 估 分 数 统 计 0实 施 小 组 副 组
26、长 签 名 ： 实 施 小 组 组 长 审 核 ： 推 进 小 组 会 签 ：注 ： 1、 评 估 项 目 得 分 =评 估 标 准 分 评 估 得 分 /5； 2、 考 核 依 据 填 写 具 体 实 施 。评 估 总 分精 益 生 产 人 员 评 估 表 （ 实 施 小 组 组 员 ）被 评 估 人 ： 岗 位 ： 评 估 时 间 ： 评 估 人 签 名 ：序 号 评 价 内 容 评 估 标 准 分 评 估 标 准 自 评 得 分 评 估 得 分 考 评 依 据 评 估 项 目 得 分1 精 益 生 产 计 划 实 施 完 成 效 果 10未 达 到 效 果 0分 ； 小 部 分 达 到
27、效果 2分 ； 大 部 分 达 到 效 果 3分 ；完 全 达 到 效 果 4分 ； 完 全 达 到 效果 并 解 决 计 划 外 的 问 题 5分 02 精 益 生 产 计 划 实 施 进 度 15 未 按 时 0分 ； 不 断 督 促 下 完 成 2分 ； 按 时 完 成 5分 ； 03 及 时 解 决 推 进 组 员 及 实 施 小 组 问 题 情 况 10不 及 时 解 决 0分 ； 解 决 部 分 但 不反 馈 3分 ； 全 部 解 决 或 主 动 向 实施 小 组 组 长 、 推 进 小 组 组 长 和领 导 小 组 组 长 反 馈 超 出 职 责 问题 5分04 负 责 项 目
28、的 人 员 组 织 协 调 15 未 组 织 0分 ； 组 织 不 力 2分 ； 有效 组 织 5分 05 与 实 施 小 组 和 领 导 小 组 的 沟 通 10 不 主 动 沟 通 0分 ； 被 动 沟 通 ； 主动 沟 通 5分 ； 06 与 老 师 的 沟 通 情 况 10 不 沟 通 0分 ； 被 动 沟 通 2分 ； 主动 沟 通 5分 ； 07 计 划 的 及 时 转 化 10 没 有 转 化 0分 ； 转 化 但 不 明 确 2分 ； 转 化 且 明 确 5分 08 会 议 和 培 训 的 组 织 10 不 成 功 0分 ； 组 织 不 成 功 2分 ；组 织 会 议 达 到
29、效 果 5分 09 培 训 和 指 导 员 工 10对 员 工 无 指 导 0分 ； 对 员 工 指 导但 无 效 果 1分 ； 对 员 工 指 导 有 部分 效 果 3分 ； 对 员 工 指 导 并 效 果明 显 5分 ； 0100 0评 估 分 数 统 计 0推 进 小 组 副 组 长 签 名 ： 推 进 小 组 组 长 审 核 ： 实 施 小 组 会 签 ：注 ： 1、 评 估 项 目 得 分 =评 估 标 准 分 评 估 得 分 /5； 2、 考 核 依 据 填 写 具 体 实 施 。精 益 生 产 人 员 评 估 表 （ 推 进 小 组 副 组 长 ）评 估 总 分被 评 估 人 ：
30、 岗 位 ： 评 估 时 间 ： 评 估 人 签 名 ：序 号 评 价 内 容 评 估 标 准 分 评 估 标 准 评 估 得 分 考 评 依 据 评 估 项 目 得 分1 精 益 生 产 计 划 实 施 完 成 效 果 20未 达 到 效 果 0分 ； 小 部 分 达 到 效果 2分 ； 大 部 分 达 到 效 果 3分 ；完 全 达 到 效 果 4分 ； 完 全 达 到 效果 并 解 决 计 划 外 的 问 题 5分 02 精 益 生 产 计 划 实 施 进 度 20 未 按 时 0分 ； 不 断 督 促 下 完 成 2分 ； 按 时 完 成 5分 ； 03 及 时 解 决 推 进 组 员
31、 及 实 施 小 组 问 题 情 况 10不 及 时 解 决 0分 ； 解 决 部 分 但 不反 馈 3分 ； 全 部 解 决 或 主 动 向 实施 小 组 组 长 、 推 进 小 组 组 长 和领 导 小 组 组 长 反 馈 超 出 职 责 问题 5分04 负 责 项 目 的 人 员 组 织 协 调 10 未 组 织 0分 ； 组 织 不 力 2分 ； 有效 组 织 5分 05 与 实 施 小 组 的 沟 通 10 不 主 动 沟 通 0分 ； 被 动 沟 通 ； 主动 沟 通 5分 ； 06 与 老 师 的 沟 通 情 况 10 不 沟 通 0分 ； 被 动 沟 通 2分 ； 主动 沟 通
32、 5分 ； 07 培 训 和 指 导 员 工 10对 员 工 无 指 导 0分 ； 对 员 工 指 导但 无 效 果 1分 ； 对 员 工 指 导 有 部分 效 果 3分 ； 对 员 工 指 导 并 效 果明 显 5分 ； 08 会 议 和 培 训 的 组 织 准 备 通 知 工 作 10 未 准 备 0分 ； 准 备 不 齐 套 2分 ；组 织 会 议 达 到 效 果 5分 0100 0评 估 分 数 统 计 0推 进 小 组 副 组 长 签 名 ： 推 进 小 组 组 长 审 核 ： 实 施 小 组 会 签 ：注 ： 1、 评 估 项 目 得 分 =评 估 标 准 分 评 估 得 分 /5； 2、 考 核 依 据 填 写 具 体 实 施 。精 益 生 产 人 员 评 估 表 （ 组 员 ）评 估 总 分
