1现场改善2改善的概念 全体员工在各自的工作区域内进行小规模地、持续地、增值地改变，以产生积极的影响。3现场改善的基本原则1、抛弃固有的传统观念2、思考如何做而不为何不能做3、不找借口，从否定现有做法开始4、不求完美，马上去做5、立即改正错误6、从不花钱的项目开始改善7、知难而进，凡事总有办法8、问5次“ 为什么” 找到根本原因9、众人拾柴火焰高10、改善无止境4改善的优先顺序 改善时主要考虑成本和是否容易达成来决定优先顺序。人 方法 物料 设备5现场改善工具6、IE 之动作分解与标准化作业 7、IE 之线平衡分析与瓶颈改善 8、JIT 之现场物流改善 9、JIT 之切换效率改善1、5S 2、目视化管理 3、头脑风暴会议 4、QC 图表 5、品管圈6改善的步骤问题的发现现状分析找出问题的真因长期改善方案实施改善方案改善效果确认标准化紧急方案7改善的流程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果达到效果找到浪费/ 收集数据/ 确定目标/ 分析原因/ 制定方案实施方案评估效果防止再发生/ 标准化8改善的流程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果达到效
